後継者問題と人材不足を一挙に解決した金属加工業のＭ＆Ａ

関西に拠点を置くＡ社は、精密金属製品の設計・製造を営んでいた。金属のプレス加工だけでなく、金型や補助工具の設計・製造、さらに後工程のバレル加工やスポット溶接も自社で担え、一気通貫の製造体制によって高い利益率を維持していた。

加えて、顧客と長期に渡って信頼関係を築き上げてきたことで、新規営業を行わずとも既存顧客から安定した受注を獲得。市場拡大が予想される機器および関係部品の受注予定もあり、さらなる成長が期待されていた。

Ａ社は２つの課題を抱えていた。１つ目は人手不足。積極的に人材を募集してはいたが、知名度や立地がネックとなり難航していた。
２つ目は、後継者の不在。Ｘ社長は６０歳を超えていたが、親族内外に経営のノウハウを有する適任者が見当たらなかった。

近い将来の後継者問題ついて憂慮していたＸ社長は、地域の事業承継・引継ぎ支援センターに相談。そこでＭ＆Ａが後継者問題の解決に有効であると知り、第三者への事業承継を決意した。

そうして同センターから紹介されたオンデックにＭ＆Ａの仲介を依頼。譲渡先の条件として「従業員の雇用継続」と「取引先との取引継続」を掲げた。

Ａ社を買収したＢ社は、創業１００年以上の歴史を誇る老舗企業。関西圏で古くから製造業を営み、現在ではプレス加工や切削加工などの金属加工業を展開していた。高い技術力と独自の品質管理体制を有しており、多種多様な企業と継続的な取引を行っていた。

さらなる事業拡大を目指すＢ社は、同じ関西圏で金属加工業を営む企業とのＭ＆Ａを検討していた。そんな折に、取引先の金融機関からＡ社のＭ＆Ａを提案され、自社との親和性の高さを理由にＡ社の買収を決断した。

Ｂ社より役員が派遣され、Ａ社の経営体制は一新。さらに、Ｂ社の協力によって人材採用が加速しただけでなく、Ｂ社の職人と協働することで人手不足が解消された。

対するＢ社は、多様な部材の製造技術を有するＡ社をグループ企業として迎えることで、これまで受託できなかった案件を獲得できるようになった。Ａ社に発注することで製造体制の安定にも成功した。両社間における交流が活発化することで、さらなる成長も見込まれている。